参与·参谋·服务——富有成效的吉林省行政管理学会办公室（1993年第3期）

　　吉林省行政管理学会办公室是吉林省政府办公厅的一个政务处室，仅有三名卫作人员，对外是学会的办事机构。去年以来，他们紧紧围绕省政府的决策制订、决策执行来寻觅信息，开展扎实细致的调查研究，并拿出对省政府行政管理工作具有超前指导作用的成果，得到了省政府领导及有关部门的赞誉和重视。

　　一、把握自身特点，围绕省政府中心工作发挥参谋咨询作用

　　1992年，对于吉林省行政管理学会办公室来说，是辛勤耕作、硕果颇丰的一年。

　　去年初，吉林省学会办公室针对本省政府管理的实际和经济社会发展中存在的问题，拟定了30个调研选题，经广泛征求意见，精心选择，最后定出8组调研题目，分别组织了调研组，分头进行调查研究。由于课题成果的针对性、实践性和指导性较强，得到了省政府领导的充分肯定并已用其进行指导工作。其中，较为突出的是：1、结合“建立社会主义市场经济体制、如何加强中央和地方政府的宏观调控”问题，在调研基础上，写出了《省级政府宏观调控经济体系的研究》报告，省长高严、副省长刘希林、王云坤均作了批示和肯定，并指出，吉林“省政府今后应该注意研究和解决好宏观调控问题”。2、为提高吉林省珲春开放区的工作水平和质量，他们的《珲春开放区“扇形幅射”中与周边市县的关系和可能遇到的问题的预测》的调研报告，受到省委书记、省长及有关部门的重视。3、针对吉林省政策不到位和工作落实中存在的问题、县级行政改革的现状，他们撰写的《政策落实不到位的原因及对策思考》、《吉林省县级机构改革研究》两份调研报告，均得到有关部门的批示并印发给全省各级领导。4、去年4月，他们组织了全省范围的政府科学管理的成果评选活动，对吉林省改革开放以来政府管理方面的优秀科研成果67篇文章、32本专著进行了评审和颁奖，调动了全省实际工作者探索政府管理工作规律的积极性，以及理论工作者深入理论探索并注意应用性的积极性。

　　二、不断加强自身建设、优化了人员素质，提高了工作效率

　　首先，为了充分调动每个会员、理事的积极性，使之努力为吉林经济上新台阶和政府科学管理献计献策，把学会办成“会员之家”，吉林省行政管理学会办公室注重加强自身建设，采取了“一文、一事、一会”措施，为此，即要求每位理事或会员，在一年内至少要向学会提供一篇具有一定参考价值的调研文章，为学会办一件有贡献的实事，参加一次学会组织的理论研讨会。这一制度，强化了对会员和理事的约束，增加了理事和会员的组织观念，调动了理事和会员的积极性，也加强了学会组织的整体力量。

　　第二、明确了工作目标、职责和工作原则。年初，吉林省学会办公室制订了工作目标：通过组织各级理论和实践工作者，针对政府管理经济的实际，开展实际调查和理论研究，从而实现推动行政管理理论的发展，实现为政府领导参谋、咨询、服务。同时，他们确定了总的工作职责，每月将工作分项交给办公室每位成员。并规定了五项工作原则：①坚持学会应当是政府智囊的原则;②坚持紧紧围绕政府中心工作和重大决策进行研究的原则;③坚持针对我省实际情况进行研究的原则;④坚持发展和创新的理论研究原则;⑤坚持普及和提高的理论研究原则。以此做为完成学会任务的政治和思想保障。

　　第三，努力提高学会工作人员自身的政治和业务素质。学会工作人员坚持认真学习研究行政管理理论和社会主义市场经济理论，加强理论修养。去年，学会办公室的工作人员，主编并撰写了《行政协调学概论》、《公务员学原理》两部专著，共撰写了10篇文章，有的作为政府领导工作的重要参考、有的参加全国性学术会议、有的在国内刊物上发表。学会办公室始终坚持组织纪律、工作态度和作风、保密等方面严要求，培养了工作人员务实、高效等良好的工作作风。

　　努力参与、刻苦钻研、拿出成果的意识和顽强的工作态度，使得吉林省行政管理学会办公室这个小小的集体，不断发出令人注目的光和热。（本刊记者）